Директор проектов / Руководитель PMO в строительстве

15+ лет управления проектами: жилое строительство, аэропорты, крупная коммерческая инфраструктура, EPC-контракты под ключ.

Сегодня — PMO группы проектов Acons Group (оборот 20 млрд ₽/год, портфель аэропортов и жилых комплексов).
Ранее — технический заказчик ВТБ Арены, руководитель EPC-проектов федерального уровня.

Текущая позиция

Руководитель проектного офиса, Acons Group

Операционное руководство проектным офисом девелоперской группы. В административном подчинении — 8 сотрудников (планировщики, администраторы объектов, финансово-управленческий блок). В функциональном — руководители проектов и отделов.

Заместитель директора группы проектов / Руководитель PMO

окт 2016 — н. в.

Acons Group — жилищное строительство и строительство аэропортов, оборот 20 млрд ₽/год

Портфель: аэропорты Симферополь, Пермь, Геленджик; ЖК CityBay, Акватория, MOD.

Развёрнута с нуля система управления показателями проектов — финансовые и производственные KPI, процедуры контроля отклонений по рентабельности и плану освоения, ежемесячная отчётность перед акционером.
Выстроен проектный офис под portfolio-масштаб: формализованы процедуры, матрица ответственности, требования к команде проекта; подобрана и обучена команда офиса.
Внедрены информационные системы под управленческие требования: СЭД, ИСУП, контур финансово-управленческого учёта, учёт договоров.
Тендерно-контрактная деятельность: проведение тендеров по проектированию, подряду и поставкам, контроль исполнения обязательств.
Финансовое планирование и бюджетирование: БДР/БДДС план-факт, консолидация, финансовое моделирование, защита рентабельности.

Ключевые объекты

Реализованные объекты

От EPC-контрактов под ключ до роли технического заказчика на объектах федерального уровня — полный цикл ведения объекта от подписания договора до сдачи в эксплуатацию.

Аэропорт Симферополь и портфель инфраструктуры

PMO · 2016 — н. в.

Часть portfolio Acons — объекты аэропортной инфраструктуры и жилые комплексы. Сквозная система управленческого учёта, бюджетная защита, отчётность акционеру.

Портфель: 3 аэропорта + 3 ЖК Команда PMO: 8 чел.

ВТБ Арена

Bureau Veritas Rus · 2016

Технический заказчик от Bureau Veritas. Контроль тендерных процедур генподрядчика, согласование сводной таблицы стоимости тендерных пакетов — основной инструмент контроля рентабельности объекта.

Инструменты: Primavera Отчётность: ежемесячно инвестору

SPA-центр Radisson Lazurnaya, Сочи

Руководитель проекта · 2012 — 2015

Полный цикл EPC от подписания договора до сдачи в эксплуатацию. Команда 20 ИТР, работа с 15-25 подрядными организациями. Пройдена экспертиза проектно-сметной документации, сдача в срок.

Площадь: 12 000 м² Срок EPC: 18 мес

Няганская ГРЭС — котельный корпус №1

Руководитель проекта · 2010 — 2012

Монтаж металлоконструкций, кровельных и ограждающих работ в составе генподрядного договора. Команда 5 ИТР + 20–40 монтажников. Сдача по формам КС-2 / КС-3 в срок.

Монтаж котельного отделения 1 энергоблока

Подход

Как я веду проект

PMO-подход, который окупается на крупных EPC и portfolio-масштабе. Не «контроль ради контроля», а инструменты, которые реально помогают принимать решения.

Финансовая вертикаль с нуля

Управленческий учёт, БДР/БДДС, план-факт по объектам, консолидация по портфелю. Защита рентабельности и бюджета перед инвестором — ежемесячная процедура, а не разовый отчёт в конце года.

Тендерно-контрактный контур

Прозрачные процедуры выбора подрядчиков, сводная таблица стоимости пакетов, контроль исполнения обязательств. Договорная работа на уровне переговоров с ключевыми поставщиками.

Команда и процессы

Формализация процедур взаимодействия, матрица ответственности, требования к РП и проектной команде. Подбор и обучение команды PMO.

Цифровой контур

Постановка и внедрение СЭД, ИСУП, систем учёта договоров и финансового контура. Интеграции с внешними веб-сервисами. Иначе PMO тонет в Excel'ях.